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課程名稱 |
高科技產業趨勢與策略分析
Hi-tech Industry and Strategy Analysis |
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開課學期 |
109-2 |
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授課對象 |
管理學院 商學研究所 |
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授課教師 |
詹文男 |
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課號 |
MBA5014 |
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課程識別碼 |
741 U4920 |
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班次 |
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學分 |
3.0 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
選修 |
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上課時間 |
星期二A,B,C(18:25~21:05) |
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上課地點 |
管一101 |
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備註 |
工管系：大三以上。商研所碩博班不限年級。電機系：大四以上或碩博不限年級。
總人數上限：80人 |
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Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1092MBA5014_ |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
本課程主要介紹高科技產業特質及全球環境的變遷，以及台灣重點高科技產業發展趨勢，主要廠商動向以及產業發展的挑戰與契機。並透過決策模型的學習，進一步介紹高科技產業決策與產業分析之關係，產業分析基本概念，產業分析工具及模型。 |
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課程目標 |
1. 協助學者掌握高科技產業特質及全球環境的變遷，以及台灣重點高科技產業發展趨勢，主要廠商動向以及產業發展的挑戰與契機。。
2. 協助學者熟悉決策與產業分析之關係，產業分析基本概念，分析工具及模型。 |
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課程要求 |
學期中同學將分組針對教師所交付之議題進行資料收集及分析，並進行討論。
為方便課程討論、實作及作業繳交，在上課期間，請每組準備一台筆記型電腦。
期末個人撰寫『產業形勢及企業策略分析』相關議題之報告。 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
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指定閱讀 |
待補 |
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參考書目 |
2025台灣大未來，詹文男等人，大立文創，2015
產業分析的12堂課，資策會MIC，2008
金字塔原理，Barbara Minto，經濟新潮社，2007
策略九說，吳思華，臉譜文化出版，2000 |
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評量方式
(僅供參考) |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
2/23 |
課程說明 |
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第2週 |
3/02 |
產業分析綜論 |
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第3週 |
3/09 |
企業策略決策程序 (I) |
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第4週 |
3/16 |
企業策略決策程序 (II) |
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第5週 |
3/23 |
企業策略決策程序 (III) |
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第6週 |
3/30 |
全球總體環境趨勢分析(I) |
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第7週 |
4/06 |
OFF |
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第8週 |
4/13 |
產業分析模型 (I) |
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第9週 |
4/20 |
產業分析模型 (II) |
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第10週 |
4/27 |
高科技產業的策略思考（I） |
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第11週 |
5/04 |
高科技產業的策略思考（II） |
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第12週 |
5/11 |
產業分析的思考邏輯（I） |
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第13週 |
5/18 |
產業分析的思考邏輯（II） |
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第14週 |
5/25 |
專家演講(I)--AWS台灣暨香港總經理 王定愷 |
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第15週 |
6/01 |
專家演講(II)--MIC 資深研究員 陳子昂 |
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第16週 |
6/08 |
期末報告(I) |
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第17週 |
6/15 |
期末報告(II) |
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第18週 |
6/22 |
期末考 |